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我們已經在數篇文章中談及利率上升和隨著的澳元上升。其中一個最受益於澳元上升的部門就是零售公司，澳洲的零售業是一個受高度「保護」的產業，雖然最近有新抵達的國際零售商，如Aldi和Costco公司，大部分的市場份額仍然保持在澳洲零售商的手中。
在全球標準而言，澳洲的零售商在犧牲消費者的選擇下 ，繼續享有全球最高 的利潤率之一！但正如一些消費者所說，你不妨擁有一些零售股和收取股息，以抵消他們要求我們在澳洲所付出不合理的價格﹗
在澳洲的零售類股大致可分成若干部分：
1.主要零售商
2.特別產品零售商
3.折扣零售商
利潤率取決於各零售商，在澳洲的最主要經營成本是租賃，但有些商店如David Jones 卻擁有自己的地產。 第二是已在澳洲急劇上升的人工成本， 為了減輕 這個成本，零售商已經從招聘全職員工轉向合約制員工。第三項是來自稅項。
在澳大利亞的零售商已經採取業務多元化，而不僅僅是依靠銷售，越來越多的零售商也學習美歐的方式來提供額外的金融服務，主要是信用卡，作為一種新的方式來吸引客戶及提高盈利能力。
以下是幾個主要的在澳洲上市的主要零售公司
David Jones
David Jones（DJS）是一家領先的高檔零售百貨公司， 在整個澳洲 都設有分店。 該集團設有 35間百貨公司和2個倉庫百貨公司。 DJS和美國運通（American Express ）合資經營David Jones品牌的信用卡。
DJS定位為澳大利亞唯一真正的高檔百貨連鎖店，在安靜的環境下，以合理的價格出售高品質的商品。
重點建設一個強大的時尚專營權為集團帶來顯著更高的交易量，並吸引了越來越多的供應商/標籤。其對供應商日益增加的重要性，帶來了更好的合約條款，增加盈利和減少風險。
DJS過去幾年的一個核心戰略是擁有在悉尼和墨爾本的CBD旗艦店，成為最主要的收入來源﹐還有改變它的收益來處。
該公司在2008年推出一種通用的信用卡。這將充分利用和加強David Jones的品牌。截至2009年7月25日，公司財務明顯的從匯率中受益﹐NPAT上升6.3％， 到＄156.52m。日常業務中的收入為 19.9億元， 較去年 下降了5.4%﹐但預計今年會回升不少。
Woolworths
Woolworths（WOW）是一個零售商，主要經營超市 - 食品﹐並且是主要的酒經銷商 - 這些佔集團銷售額和息稅前利潤 的84％。
其他業務包括：BIG W折扣商店，通過Dick Smith, Powerhouse 和Tandy 的消費電子產品，通過 Woolworths/Caltex 聯盟的加油站收入; 及繼積極收購計劃後的酒店業務。超市在新西蘭貿易也有所經營，在 Progressive Supermarkets 的旗幟下，現正重新標記為Woolworths。
自1993年重新上市以來，Woolworths一直都是澳洲最成功和最穩定的零售商。成功是為人們提供新鮮食品和每日低價策略所帶來的成果。
為了繼續實現高於平均水平的盈利增長，管理層發現了每天低價格必須與每天低成本所匹配。
在2000年推行的Project Refresh 項目，處理了這情況， 把重點放在重組， 和超市供應鏈的改善上。
在這九年來，已實現了累計節約75億元的成本，這推動了經營業務成本（Cost-of-Doing-Business ）（CODB）比銷售比率在2008財年低於 20％。進一步的節省成本來自把重點切換到非食品部門、區域和全國分銷中心配給化所達成。
Woolworths在澳洲是一個不同尋常的成功例子，其利潤因為它不同的策略而大大地改善，使它超越了Coles Supermarkets ，成為澳洲最大的超市零售商， 這成功背後的秘密，主要是來自物流和技術的改進。
Wesfarmers
Wesfarmers有限公司（WES）的是一個多元化的集團，擁有五金行零售業務（Bunnings），超市、酒類和汽油站（Coles），折扣百貨公司（Target和Kmart），辦公用品和文具（Officeworks），工業用品資源分配，煤炭開採，液化石油氣加工及分銷，化肥，化學品及一般保險。它是澳洲以銷售收入計算最大的零售商。
它對Coles 業務的高資金槓桿收購備受分析師和基金經理批評，Wesfarmers 在收購中遭受了一些挫折而一體化進程所用的時間亦比預期長。
然而，這些挑戰似乎已經平息，Wesfarmers根據自己的品牌， 開始看到 在不同的經營單位上得到成本節約效益。
Wesfarmers 已為今後訂立了數個戰略目標：
首先 - 通過卓越經營和滿足顧客的需要，加強現有的營業；
第二 - 通過主動創業 ，爭取發展機遇；
第三 - 通過增值交易，重新經營組合；和
第四 - 通過負責任的長期管理，以確保可持續性。
該戰略是自身的擴大和透過收購以保持在當前領域的專門知識。Wesfarmers繼續尋求多元化，作為其主要增長戰略。
Bunnings 在五金市場上已經享有幾乎壟斷的市場地位，但這方面的業務增長， 由於住房建設和裝修的影響而放緩， 但預計從 2010年下半年到2011年， 將會回升。
同時Coles超市自Wesfarmers從其之前的擁有者中接管以來，已在效率和客戶滿意方面上都得到顯著的改善。
Harvey Norman
Harvey Norman（HVN）的主要業務包括綜合零售，特許經營和物業企業，包括特許經營，在新西蘭，斯洛文尼亞，愛爾蘭的家具，床上用品，電腦設備，通信和消費電子產品銷售，物業投資，出租地方給Harvey Norman特許經營商和其他第三方，媒體安置，及提供消費信貸。
HVN的戰略是利用其規模，大量購買以獲得更高的利潤。規模也使HVN為它的客戶，提供獨特的促銷活動。
以低價作為賣點的零售商如JB Hi Fi 的增加，成為了HVN的一個威脅，
HVN的策略是是透過銷售優質品牌以區別於傳統的電器公司。
國際擴張仍然是可以帶來顯著回報的方案。HVN以針對愛爾蘭作為一個測試領域，開發和利用作為進入英國的跳板。但經濟衰退為愛爾蘭和HVN帶來沉重的打擊。現在還有待觀察該公司是否有能力可以把業務轉虧為盈。
直到 JB Hi - Fi的冒升，Harvey Norman 在澳洲的電子行業，一直享有幾乎壟斷的市場地位，並向客戶收取相當高的溢價。隨著JB Hi - Fi的冒升，及最近網上購物，已迫使Harvey Norman 降低它的價格以及在非電子領域的多樣化。它推進家具市場和與設計師和裝修公司協作也協助它們進入在澳洲利潤豐厚的家居裝修市場。
JB Hi-Fi
JB Hi-Fi有限公司（JBH）是一家專業的品牌折扣家庭娛樂產品零售商。該集團產品包括消費電子產品，汽車音響系統，音樂，DVD和白色家電。
JBH不經營倉庫，反而是把所有的貨物直接送到每家商店並主要儲存在商店的貨架。截至2009年6月9日，該公司已在澳洲擁有 105間經營店。
增長的動力是來自積極的推出商店方案，其中每年增加了約 20個地點， 並以開展150個全國商店作為長遠目標。
產品結構的不斷調整，以確保競爭力。 JBH不願承擔新設備並作出 嚴格的產品選擇。營業收益來自規模效益從而降低做生意的成本。多元化擴展到新西蘭仍處於早期階段，在短期內還未能作出重大的貢獻。
JB Hi-Fi的未來策略還有待觀察，該公司已經經歷了非常積極的擴張，和它似乎已覆蓋澳洲所有的主要市場，有些商店可能在2010年結束並在新的地點開張。它在電子市場中與Harvey Norman 有著激烈的競爭。
JB Hi-Fi 比其他零售商有著一個優勢，那就是在匯率上，絕大多數的貨物都是關係到貨源主要來自北美和亞洲的電腦，音響，數碼產品，而且是以美元結算的，強勁的澳元走勢將有助JB Hi-Fi的產品在繼續提供有競爭力的價格下，維持不錯的利潤。
The Reject Ship
Reject Shop有限公司（TRS）是一間售賣一般商品品種產品的折扣零售商。這家折扣零售商在其整個網絡中，擁有約 187間商店並專注於低價格，便利店的位置，並提供各種各樣的商品。商店遍布整個澳洲。
然而，一些商店由於表現欠佳 ，也需要從某些郊區轉移到其他郊區。TRS商店的表現一般在低收入和中等收入的郊區為好，因為該些消費者對價格更為敏感。
TRS正處於一個增長時期，以建立相關的零售業務，它可以通過充分利用借貸規模和品牌知名度而達到。
配置效率是一個投資把管理資金和時間微調和發展渠道，以滿足未來需求的關鍵重點。 Reject Shop截至2009年6月30日，報得NPAT 13.9％的增長，至＄18.99m。
但不知道RJS是否會隨著整體澳大利亞市場逐漸走向折扣商品的趨勢而失去競爭﹖還有海外的新零售公司對TRS的業務是否會帶來更大的影響﹖
The Warehouse Group Limited
The Warehouse Group Limited（WHS）主要是一間在新西蘭開展業務的折扣百貨公司。
這些商店提供範圍廣泛的產品，包括曼徹斯特，電器及電子產品，家用物品，圖片處理，玩具，戶外生活，五金，服裝，鞋類，保健和美容產品，糖果和珠寶。該集團還經營Warehouse Stationery 和The Warehouse Financial Services.
管理層正創建三個子品牌，這將被稱為Warehouse Local, Warehouse Store 和Warehouse Extra ，試圖實現有機增長。該公司在2009財年，在Dunedin 附近開設了第一家商店和正在計劃在2010財年開設更多的商店。
這些小型商店不到一個典型倉儲式商店的一半大小。這裡出售的類別將是有限的，如服裝和家庭用品。管理層預計會出現一些搶食，但最終希望這一戰略在息稅前利潤水平上提供正面的貢獻。
該 Warehouse Group在新西蘭擁有壟斷性的市場份額，它本質上是唯一在新西蘭經營的百貨公司。那裡還有其他更小的連鎖店，但都沒有Warehouse Group 的地理覆蓋範圍和廣泛的產品範圍。
新西蘭是一個非常小的零售市場，澳大利亞和國際零售商已多次嘗試進入該市場，但都未能成功，最後都因為Warehouse Group的 主導地位而要離開市場， 這代表著Warehouse Group可以能夠繼續從新西蘭客戶身上收取高昂的利潤率。但其增長前景很有限，除非它可以擴展到國際市場。
Oroton集團
Oroton集團有限公司（ORL）是一間服裝、皮革和其他時尚配件批發商和零售商。該集團擁有並管理Oroton品牌，和是Polo Ralph Lauren 服裝在澳洲和新西蘭的唯一代理分銷商。
該集團通過自己的零售店鋪和與其他零售商，如David Jones 和Myer 的批發客戶關係分銷其品牌產品。
ORL把其品牌定位於高檔市場。該公司同時經營的全價和工廠商店。除了獨立商店，該公司與David Jones 合作百貨業務和通過百貨公司 和精品店的持牌經營合作夥伴銷售一些具體類別。
該公司的價格戰略是以全價經營業務，但會選擇性地推廣重點優惠期。
在2007年11月，該公司銷售和退出三個業務，包括 - Marcs，Morrissey 和Aldo，現在的重點於在Oroton和Polo Ralph Lauren的品牌上。
該公司在改變其商業模式到分發優質品牌,而不是經營自己的品牌後，取得了顯著的進步。在澳洲，Oroton正面臨著有限的競爭，在過去，它面臨David Jones 和Myer的激烈競爭，但在它成為分銷商後，這種情況已經得到改變。
Oroton也是一個澳元上升的主要受益者，因為購買的商品都以美元為基礎。
在我們在文章沒有包括Myer ，因為它是在最近才重新在澳洲股市上市。它為總部設在美國的私人資本運營公司Newbridge Capital ， 得到了不錯的回報﹐但NEWBRIDGE仍舊會參與經營上的協助。雖然尚未公佈自從在上市後的第一份年度報告，但大多數分析家認為﹐Myer 的盈利能力和效率應當都有得到不錯的改進﹐在過去﹐百貨公司的營業額雖然都有成長﹐但一位管理效率欠佳﹐加上過多老齡員工﹐在薪資處理上一直有很大的問題。
新的管理提昇上﹐其中一個例子是以合約員工取代舊有的員工， 這在薪金管理上提供了更大的靈活性﹐但在實行時是面對到不少與論上的批評﹗
在同時﹐ Myer 也改變了產品結構和範圍，和現在把重點放在年輕一代，以及中端價位範圍的 產品，這戰略已把它明確地與David Jones 的業務模式分開﹔2者之間雖然還是競爭對手﹐但其實營業的方向越來越殊遠。
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